Der Kunde
- Deutsches Unternehmen im Agrarhandel
- Über 6.000 Mitarbeitende an 400 Standorten deutschlandweit, sowohl in der Produktion als auch im Büro
- Anbieter von landwirtschaftlichen Handelsdienstleistungen, inkl. Beratung, Einzelhandelsgeschäften und Großhandel im B2B-Bereich
Die Herausforderung
Der diversen Belegschaft einen zentralen und ganzheitlichen BGM-Ansatz zu bieten, anstatt einzelne Programme an den verschiedenen Standorten durchzuführen.
Die Lösung
Mithilfe Personify Health hat die AGRAVIS einen zentralisierten Ansatz für sein BGM-Programm entwickelt. Durch BGMAngebote, welche die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden ansprechen, wurden die zahlreichen Beschäftigten der AGRAVIS miteinander verbunden.
1 Einen ganzheitlichen BGM-Ansatzentwickeln
Anstatt lediglich lokale Gesundheitsinitiativen umzusetzen, hat die AGRAVIS mithilfe von Personify Health’s GO Challenge den Mitarbeitenden ein ganzheitlich und zentral organisiertes BGM-Programm angeboten. Die Mitarbeitenden haben Zugang zu personalisierten Empfehlungen, Team-Challenges und einer unterstützenden Community, um die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden zu verbessern.
2 Mitarbeitermotivation durch Spaß
Mit Personify Health’s GO Challenge hat die AGRAVIS unterhaltsame und interaktive Programme für seine Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt. Abhängig von ihren persönlichen Zielen können die Mitarbeitenden an einer Vielzahl von Aktivitäten und Challenges teilnehmen, um mit den Kolleginnen und Kollegen gemeinsam Spaß zu haben.
3 Aus einer vielfältigen Belegschaft eine Gemeinschaft formen
Mit Personify Health’s GO Challenge ist es der AGRAVIS gelungen, die Mitarbeitenden miteinander zu vernetzen. Durch teambasierte Challenges können sich die Mitarbeitenden austauschen und gegenseitig motivieren, egal an welchem Standort sie arbeiten.